Vloga podatkov pri digitalni preobrazbi. Zbiranje podatkov in kopičenje v podatkovnih blokih, podatkovnih jezerih ne prinaša dodane vrednosti.   Surovi podatki koncerna, ki deluje v vojaški industriji, so verjetno bolj vredni kot surovi podatki lokalnega proizvodnega podjetja, ki je dobavitelj v...

Ključne tehnologije, ki spodbujajo digitalno preobrazbo v proizvodni industriji.  Digitalna preobrazba spreminja tako vse vidike proizvodnje, pri čemer se tehnologije ne dotikajo le proizvodne in produktivnosti, temveč tudi ljudi. Prava izbira tehnologije lahko vodi do večje transparentnosti, b...

Kakšne so povezave med vitko in digitalizacijo proizvodnje? Občijano se v vitki proizvodnji pojavlja konflikt med vitko in sodobno tehnologijo, kot so IT sistemi. Saj vitkost zagovarja preprostost medtem, ko IT sistemi običajno uvajajo kompleksnost. Pri podjetju Toyota imajo načelo, da mora no...

V najosnovnejЕЎi definiciji je industrija 4.0 pristop k odloДЌanju in ukrepanju v realnem ДЌasu, ki ga omogoДЌajo integrirani in zanesljivi podatki. Industrija 4.0 temelji na industrijskem internetu stvari (IIoT ), ki omogoДЌa proizvodnim obratom, da pridobivajo kljuДЌne podatke na avtomatiziran naД...

Izzivi in kompleksnost razporejanja zaposlenih. Razporejanje delovne sile predstavlja edinstven izziv, saj je pri tem opravilu potrebno usklajevati različne zmožnosti opravljanja dela zaposlenih, zagotavljati izpolnjevanje vseh proizvodnih zahtev, ohranjati skladnost z vsemi predpisi ter upošteva...

Ali veste, kakšne imate stroške, ki so povezani z nenačrtovanimi izpadi? Ob pojavu nenačrtovanega izpada, se pri večini proizvodnih podjetij pojavi nezadovoljstvo, ki izvira predvsem iz naslova izgubljenega časa. Vendar po nekaterih podatkih kar 80 % proizvodnih podjetij ne zna pravilno izrač...

Nenačrtovani zastoji so draga težava in glede na trend postaja vse dražja. Če je pred časom veljalo, da so nenačrtovani zastoji del proizvodnje in da podjetja niso posvečala velike pozornosti prepoznavanju vzrokov, je trenutno v ospredju, da želijo proizvodna podjetja minimizirati pojavnost...

Planiranje, nadzorovanje in upravljanje proizvodnje so postali pomembnejši kot kadarkoli prej. Sodobna proizvodnja potrebuje nemoteno usklajevanje različnih materialov, delovne sile in proizvodnih kapacitet, katere cilj je doseči popolno prilagoditev glede na zahteve kupcev in spreminjajočim se ...

Učinek “bullwhip” multipliciranega nihanja povpraševanja v dobavni verigi. Multiplicirano nihanje v dobavni verigi se pojavi zaradi nihanja povpraševanja po izdelku na tržišču. Žal ne obstaja čarobna palica, ki bi lahko v popolnosti preprečila “bullwhip” učinek. Lahko pa se...

Na podlagi raziskave tržišča je bilo povprečno število opravljenih nadur v proizvodnji v lanskem letu 3,6 ure na teden. Nekateri podatki celo kažejo, da v podjetjih, kjer je prisotno več izmensko delo, zaposleni v povprečju dosežejo 500 nadur na leto. Razporejanje običajno poteka na podlag...